sg99.xy丝瓜视频電（diàn）氣六西格瑪（mǎ）實施
1、sg99.xy丝瓜视频電氣六西格瑪管理實施綜述
2008年sg99.xy丝瓜视频電氣（qì）在北京（jīng）艾可倫思管理顧問（wèn）公司的幫助下引入六（liù）西格瑪管（guǎn）理，2008年實施六西格（gé）瑪黑帶項目16個，2009年實施六西格瑪黑帶（dài）項目20個，綠帶項目15個，2010年實施7個黑帶項目、1個綠帶項目。2011年實施六西格（gé）瑪黑帶項目4個，綠（lǜ）帶項目11個。
2010年，sg99.xy丝瓜视频培養（yǎng）出公司內部（bù）六西格瑪講師6名，開發完成（chéng）黑帶20門課程。使公司具（jù）備自主、持續（xù）實施六西（xī）格瑪（mǎ）項（xiàng）目的能力。2011開始自主實施六西格瑪管（guǎn）理的授課、項目輔導等工（gōng）作。
2、六西格（gé）瑪給sg99.xy丝瓜视频帶來的收獲（huò）及變化
2.1、管理上的收獲：
2008-2011年實施的六西格瑪黑帶、綠帶項目成果的標準化368個（gè），標準化的項目成果，有效的支持項目穩定的實施和項目（mù）成果的保持（chí），解決（jué）公司管理（lǐ）上、技術上的問題。
2.2、人才上的收獲：
經過（guò）2008~201年六西格瑪項目的開展（zhǎn），共培養了126名有（yǒu）管理思（sī）路，能夠（gòu）運（yùn）用統計、管理工具的六西格瑪管理專業人才黑帶、綠帶，提升公司發現、分析、解（jiě）決企（qǐ）業關鍵問題的能力，為公司注（zhù）入持續改善的DNA。
2010年，公（gōng）司成功培養了6名六西格瑪講（jiǎng）師，
2.3、六西格瑪管理給sg99.xy丝瓜视频帶來的變化
降低企業運營成（chéng）本;提升產品和工作品質;提（tí）高運營和（hé）管理效（xiào）率。強化公司用數據和事實說話的意識和能力，減少拍腦門現象，提升企業科學化管理的能力。