平（píng）高電氣六（liù）西格（gé）瑪實施
1、平（píng）高（gāo）電氣六西格瑪管理（lǐ）實施綜述
2008年sg99.xy丝瓜视频電氣在北京艾可倫思管理顧問公（gōng）司的幫助下引入六西格瑪管理，2008年（nián）實施六西格瑪黑帶項目16個，2009年實施六（liù）西（xī）格瑪（mǎ）黑帶項目20個，綠帶項目15個，2010年實施7個黑帶項目、1個（gè）綠帶項目。2011年實施六西格瑪黑帶項目4個，綠帶（dài）項目11個。
2010年（nián），sg99.xy丝瓜视频培養出公司內部六西格瑪講師6名，開發完成黑帶20門課程。使（shǐ）公司具備自主、持續實施六西格瑪項目的能力。2011開始自主實施六西格瑪管理的（de）授課、項目輔導等（děng）工（gōng）作。
2、六西格瑪給sg99.xy丝瓜视频帶來的收獲及變化
2.1、管理上的收獲：
2008-2011年實施的六西格瑪黑帶（dài）、綠帶項目成果的標準化368個，標準化的項目成果，有（yǒu）效的（de）支持項（xiàng）目穩定的實施和項目成果的保持，解決公司管理（lǐ）上、技（jì）術（shù）上的問題。
2.2、人才上的收獲：
經過2008~201年六西（xī）格瑪項目的開（kāi）展，共（gòng）培養了126名有管理思路，能（néng）夠運用統計、管理（lǐ）工具的六西格瑪管理專業人才黑帶、綠帶，提升公司發現（xiàn）、分析、解（jiě）決企業關鍵問題的能力，為公司注入持續改善的DNA。
2010年，公司成功培養了6名六西格瑪（mǎ）講師，
2.3、六西格瑪管（guǎn）理給平（píng）高帶來的變化
降（jiàng）低企業（yè）運（yùn）營成本;提升產品和工作品質;提高運營和管（guǎn）理效率。強化（huà）公司用數據和事實說話的意識和能力，減少拍腦門現象，提升企業科學化管理的能力。