2021年是國家（jiā）“十四五”開局之年，sg99.xy丝瓜视频電（diàn）氣堅持高質量創新發展，聚焦（jiāo）經營本質（zhì），全麵推進精益管理，抓住關鍵維度和瓶頸環節，進行柔性工藝布局調整，均衡（héng）排產管理，優化生產管控體係，實現事前管控，健全檢查與考核機製，製定2021年（nián）精益生（shēng）產工作（zuò）推進方案，召開精益生產（chǎn）啟動會，明確周轉率目標及提升舉措，打造人本精益團隊，開展精益（yì）管理培訓，建立sg99.xy丝瓜视频電氣精（jīng）益文化（huà），營造精益求精的氛圍。
下麵讓我們看看sg99.xy丝瓜视频電氣各單位的成績吧！
組合電器事業部（bù）
優化裝配工（gōng）位式布局，加快一體化裝配工裝投入使用，提高裝配效率，ZF11C高位一體化裝配工（gōng）裝實現機構調（diào）試和清擦在間隔總裝前完成，縮短製造周期2天（tiān），周（zhōu）轉率同比提升38.40%。同時，通過（guò）多維度基建審查分析，對進（jìn）入排產電站實施基建調（diào）查（chá），並跟蹤基（jī）建施工進度，提高市場源頭計劃輸入準確性（xìng），確保準時啟動、產出即發。
敞開電器事業部
應用信息化工具深入分析信息流數據，優化（huà）PASS產品解體點檢工藝（yì），實現72.5/145kV PASS產品製造周（zhōu）期縮減3天。
機械製（zhì）造事業部
通過外部供應商延伸管理、內部計劃精細化提報、生產全流程優化（huà）銜（xián）接、人員設備瓶頸精益化改善、履約供貨服務質（zhì）量提升、異常問題層級上報銷項管理等舉措，形（xíng）成（chéng）上（shàng）下（xià）聯動、內外協同的工作氛（fēn）圍，原材料成套周期縮減14.73%、產（chǎn）品製造周期壓降9.26%。
絕緣分廠（chǎng）
通過“單件（jiàn）流”和“生產（chǎn）過程”研究，緊跟“萬物物聯”的黃金時代，借助信息化手段，實現工序間停留時間預警、批次超期預警及訂單超期預警；同時，設計（jì）旋轉探（tàn）傷工裝，改善瓶頸工序，生產周期縮短25%，周轉率提升58%。
機（jī）構事業部（bù）
以提（tí）高周（zhōu）轉率、消除各環節浪（làng）費為目標，對產線重新（xīn）進行係統性規劃和設計；融合數量管理理念，設計（jì）配餐式工藝裝備；優化整合生（shēng）產（chǎn）班組（zǔ），組建專業配套班，提高班組管理（lǐ）專業化程度（dù）。通過以上措施，作業麵（miàn）積減少（shǎo）41%，物流效率提高40%，裝配效率（lǜ）提高30%，庫（kù）存總額同比降低44%，存貨周轉率同比提升66%。
電控設備事業部
通過推進（jìn）櫃型標準化、製定表單模型和（hé）線束（shù）自動化應用，標準櫃型配線工序改“串行”為“並行”等措施，配線效率由3台/人/月提升為6台/人/月。
複合絕緣子事業部
改進模具結構，提升模塊更（gèng）換效率，縮短生產（chǎn）製造周期3天，周轉率（lǜ）提升15%。
互感器事業部
加（jiā）強員工技能培訓，增強（qiáng）作業熟練程度，提高一次（cì）體檢合格率，CT線圈產品製造周期縮（suō）短（duǎn）2天，電壓互（hù）感器和避雷器產品製造（zào）周期縮短3.5天。
sg99.xy丝瓜视频（gāo）電氣將堅定不移推進精益生產，堅持“五（wǔ）力”原則（凝聚合力、保持定力、加大（dà）壓力、增強動力、激發活力），不斷優化精益管（guǎn）理體係，以“消除（chú）一切浪（làng）費，向零庫存進軍（jun1）”為目標，提升精益管理績效；以周期管理為抓手，係統開展（zhǎn）精益改善活動；以信息流數據分析為切入點，構（gòu）建“敏捷響應、高效協同（tóng）、智（zhì）能決策”數字化體係；持續開（kāi）展準時化生產，打好管理提升“組合拳”，做到“高效、降本、柔性、智能”，為sg99.xy丝瓜视频電氣“十四五”開（kāi）好局、起好步繼續奮鬥！