“白鶴灘（tān）-浙江特（tè）高壓工（gōng）程直流穿牆套管已進入關鍵生產階段，各生產環（huán）節一定要緊密配合（hé）做好質（zhì）量管控，秉承‘一次做對’理念（niàn），高質量（liàng）按期完成各類產品履約（yuē）交付。”7月21日，sg99.xy丝瓜视频電氣敞開電器（qì）事業部（以下簡稱“敞開電器事業部”）負責人在生（shēng）產履約會（huì）上強調。
據（jù）了解，敞開電器事業部所負（fù）責的敞開電器產品是sg99.xy丝瓜视频電氣高壓產業板塊中的重要（yào）組成（chéng）部分。多年來，事業部始終堅持客戶至（zhì）上、品質至上的理（lǐ）念，緊（jǐn）密圍繞“精耕主業、相（xiàng）關多元”的工作思路，堅（jiān）持改革創新、轉型升級，從建廠初期的35千伏隔離開關（guān）、少油斷路器壯大到（dào）現（xiàn）如今（jīn）全係（xì）列、全電壓等級斷路器、隔離開關、直流場成套設（shè）備、HGIS等（děng）開關設備，實現多項技（jì）術打破國外壟斷、市場格局持續完善、經營效率效益穩步提升。
質量是企業的生命，是發展長遠的根本。持續（xù）提升產品質量，企（qǐ）業才能立於不敗（bài）之地。為（wéi）全麵提升產品和服務品質，敞開事業部（bù）堅持客戶（hù）至上、品質至上理（lǐ）念，大力推（tuī）進（jìn）“產品舒適度”和“服務愉悅度”的提升以及重點工程特別質量管（guǎn）理（TQC）戰略。
在提升產（chǎn）品舒適度和服務愉悅度方麵，結合部門品類全、種類多的（de）特點，敞開事業部創新管理模式，采取差異化質量管（guǎn）控策（cè）略，細（xì）化不同係列產品管控措施（shī）清（qīng）單，推動檢試效率和管控效（xiào）果不斷提升；質量管理方（fāng）麵，事業部以客戶需求為中心，從設計工藝（yì）、物資采（cǎi）購、檢查試驗、生產裝配、包裝運（yùn）輸、現場安裝等（děng）環節製定全流（liú）程質量管控措施。推進異物專項治（zhì）理、關鍵件二（èr）維碼追（zhuī）溯（sù），紮實開展裝前實物評（píng）審和包裝前、發運前、帶電聯調前預驗收，通過問題清單製的消項確認，特別質量（liàng）管控措施的有效執行，確保重點工程產品一次試驗合格，一次投運成功，長期安全穩定運行。
“敞開類產品品類（lèi）多而雜、訂（dìng）單小而多，生產組織困難，履（lǚ）約交貨壓力大，要徹底（dǐ）解決現狀，需要從設計工藝、物資齊套、檢查試驗到生產（chǎn）組織等全鏈條（tiáo）不斷改進（jìn）創新，剔除不增值環節，實現精益管理。”敞開（kāi）電器（qì）事業（yè）部負責人提出（chū）。為提升精益化管理水平，敞開電器堅（jiān）持精益管（guǎn）控，縱向實（shí）施產線製管理，結合各類產品特（tè）點，劃（huá）分不同產線，各產線不斷細化各項流程管理及費用分攤，推（tuī）進精益管理挖潛力，向各個環節要效益，實現產線精益化管理和運營效率穩步提升。
橫向推進職能式管理，各個處室承擔管理指標，從設計、采購、生產、能耗等方麵（miàn）提質增效，全員（yuán）樹立（lì）精益管（guǎn）理理念，不放過每一處微（wēi）小浪費、不允許每一個細節冗餘。財（cái）務發揮“顯示器、警示器、製動器”作用，算清算好算對每（měi）一項費用，為經營（yíng）的精（jīng）益化管理提（tí）供堅強支撐。
敞開電器事業部堅持創新驅動，不斷完善敞（chǎng）開式高壓電器（qì）種類，實現多項技術“從0到1”的突破。
其中，敞開電器事業部協同sg99.xy丝瓜视频集（jí）團技術中（zhōng）心研製的816千伏直流隔離開關為國（guó）內首台，直流（liú）隔離（lí）開關專（zhuān）利先後榮獲河南省專利一等獎和（hé）中國專利（lì）優秀獎，係列化直流隔（gé）離開關通過國家級鑒定，技術水平國際領先。研製的±1100千伏直流穿牆套管（guǎn）為國際首台，打（dǎ）破（pò）了國外（wài）壟斷，實（shí）現了重大（dà）“卡脖子”裝備核心技術突破，係列化直流穿牆套管被列（liè）入國家能源局首台（tái）套重大（dà）技術裝備。