“白鶴（hè）灘-浙江特高壓工程直流（liú）穿牆套管已進入關鍵生產階段，各生產環節一定要緊密配合做好質量管控，秉承‘一次做對’理念（niàn），高（gāo）質量按期完成各類產品履約交付。”7月21日，sg99.xy丝瓜视频電氣敞開電器事業部（以下簡稱“敞開電器事業部”）負責人在生產履約會上強調。
據了解，敞開電器事業部所負責的敞開電（diàn）器（qì）產品是sg99.xy丝瓜视频電氣高壓產業板塊中的重要（yào）組成部分。多年來，事業部始終堅持客戶至上（shàng）、品質至上（shàng）的理念，緊密圍繞“精耕主業、相關多（duō）元”的工作思路（lù），堅持改革創新、轉（zhuǎn）型升級（jí），從建廠初期的35千伏（fú）隔離開關、少（shǎo）油斷（duàn）路器壯大（dà）到（dào）現如（rú）今全係列、全（quán）電壓等級斷（duàn）路器、隔（gé）離開關、直流場成套設（shè）備、HGIS等開關設備（bèi），實現多項技術打破國外壟斷、市場格局（jú）持（chí）續完善、經營效率效益穩步提升。
質量是（shì）企業的生命，是發展長遠的根本。持續提升產品（pǐn）質量，企（qǐ）業才能立於不敗之地。為全麵提升產品和服（fú）務品質，敞開事業部堅持客戶至上、品質至上理念，大力推進“產品舒（shū）適度”和“服務愉悅度”的提升以及（jí）重點（diǎn）工程特別質量管理（TQC）戰略。
在提升產品舒適度和服務愉（yú）悅度（dù）方麵，結合部門品類（lèi）全、種類多的特點（diǎn），敞開事業部創新管理模（mó）式，采取差異化質量管控策略，細化不同係列產品管（guǎn）控（kòng）措施清單，推動檢試效率和（hé）管（guǎn）控效果不斷提升；質量管理方麵，事業部以（yǐ）客戶需求為中心，從（cóng）設（shè）計工藝、物資采（cǎi）購、檢查（chá）試驗、生（shēng）產裝配、包裝運輸、現（xiàn）場安裝等環節製定全流程質（zhì）量管控措（cuò）施。推進異物專項治理、關（guān）鍵件二維碼（mǎ）追溯（sù），紮實開展裝前實物評審和包裝前、發運前、帶（dài）電聯調前預驗收（shōu），通過問題（tí）清單製的消項確認（rèn），特別質量管控措施的有效執行（háng），確保重點工程產品一次試驗（yàn）合格，一次（cì）投運（yùn）成（chéng）功，長期安全穩（wěn）定運行。
“敞開類產品品類多而雜、訂單小而多，生產組織困難，履約（yuē）交貨（huò）壓力大，要徹底解決現狀，需要從設計工藝、物（wù）資齊套、檢查試驗到生產（chǎn）組織等（děng）全鏈條不斷改進創（chuàng）新，剔除不（bú）增值環節，實現精益管理。”敞開電器事業部負責人提出。為提升精益化管理水平，敞開電器堅持精益（yì）管控，縱向實施（shī）產線製管理，結合（hé）各類（lèi）產品特點，劃分不（bú）同產線，各產（chǎn）線不斷細化各（gè）項流程管理及（jí）費用分攤，推進精益管理挖潛力，向各（gè）個環節要效益，實現產線精益化管理和運營效率穩步（bù）提（tí）升。
橫向推進職（zhí）能式（shì）管理，各個處室承擔（dān）管理指標，從（cóng）設計、采購、生產、能耗等方麵提質增效，全（quán）員樹立精益管理理（lǐ）念，不放過每一處微小浪費、不允（yǔn）許每一個細節冗餘。財務發揮“顯示器、警示器、製動器”作用，算清算好算對每一項費（fèi）用（yòng），為經營的精（jīng）益化管理提供堅強支撐。
敞開電器事業部堅持創新（xīn）驅（qū）動，不（bú）斷完善敞開（kāi）式高壓電器種類，實現（xiàn）多項技術“從0到1”的突破。
其中（zhōng），敞開電（diàn）器事業部協同sg99.xy丝瓜视频集團技術中心研製的816千伏直流隔離開關為國內（nèi）首台，直流隔離開關（guān）專利先後榮獲河南省專利一等獎和中國專利優秀獎，係列化直流隔離開關通過國家級鑒定，技術水平國際（jì）領先。研製的±1100千伏直（zhí）流（liú）穿牆套管為國際首台，打破了國外壟斷，實現了重大“卡脖子（zǐ）”裝備核（hé）心技術突破，係（xì）列化直流穿（chuān）牆套管被列入國家能源局首台套重大技術裝備。