近日，sg99.xy丝瓜视频（gāo）電（diàn）氣（qì）機械製造事（shì）業部、天津sg99.xy丝瓜视频、上海sg99.xy丝瓜视频等單位陸續召開精益（yì）項（xiàng）目啟動大會，拉開了公司2024年精益管理全麵建設的序幕（mù）。

2024年，公司（sī）將全麵貫徹黨的二十大精神，聚焦主業主責，加速精益變革，推動高質量發展（zhǎn），助力建設世界一流（liú）智慧電氣裝備集團（tuán），重點從以下五個方麵實現攻堅突（tū）破。

01  堅持黨建引領

深入實施“黨建+精益（yì）生（shēng）產”工程，穩（wěn）步（bù）推動黨建與精益生產融合互促，找準現（xiàn）狀改善（shàn）點，由黨員推動重（chóng）點難（nán）點（diǎn）任務（wù）突破，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員模範先鋒示範作用。強化思想（xiǎng）政治引導，推動聯建共建，激勵創先爭優，發揮黨的建設引領賦能（néng）作用。

02  完善精益管（guǎn）理體係

修訂完善（shàn）公司精益生產（chǎn）三年發展規劃，製定2024年精益管理重點任務（wù）實（shí）施計劃書（shū），細化明確年度精益管理提升目標、措施、計劃。完善精益（yì）評（píng）價體（tǐ）係，涵蓋（gài）精益產線運行評價、精益人才評價、精益成熟度評價等方麵（miàn），係統開展精益評價，識別精益管理推進情況。發布精益管理提升激勵措施，引導全員主動參與精益管理提升，激發全員創新創效、改善增效動力。固化精益生產建設模式樣板，組（zǔ）織編製精益產線（xiàn）建設指導書和標準作（zuò）業文件。凝練總結精益產線標準化、模（mó）塊化的推廣模式，更好（hǎo）支（zhī）撐各單位自主實施精益產線（xiàn）建設。

03  開展精益人才培養

製定年度精益培訓計（jì）劃，組織開展精益專家谘詢服務能力提升、精益生產實戰和精益（yì）數智（zhì）化轉型等專項培訓（xùn），提（tí）高相關人員精益理論及實戰水平。組織精益骨幹人員開展內外部標（biāo）杆單位對（duì）標交流，開拓視野，提升發現問題、解決問題、持續改善能力。選優配強（qiáng）精（jīng）益生產三級推進組（zǔ）織（zhī），加強（qiáng）精益人才培養，打造精益變革人才高地，補充入庫精益生產人才10名以上，打造精益變革人才高地。

04  發揮項（xiàng）目建設示範作用

實施精益管理提升“6+4+N”項目（mù）建設落地，促進精益產線向精益研發、精益成本等全價值鏈改善，加速實現精（jīng）益（yì）產線全覆蓋，力爭實現精益產線生產效率提升20%、現場安裝項目效率提升30%、成本項目製造費用費率（lǜ）降低5%等目標。做好精益內部谘詢元年策劃，在電力器材、天津sg99.xy丝瓜视频等單位開展4項（xiàng）內部谘詢服務，提高自主建（jiàn）設（shè）連續流產線能力，擴大精益產線覆蓋範圍。督導各單位自主對標實施32項精益產線改（gǎi）善，加快實現精益生產全覆蓋，促進產（chǎn）線運營質效（xiào）進一步提升。

05  夯實數智轉型基礎

開（kāi）展精（jīng）益管理提升“回頭（tóu）看”“向前看”，鞏固擴大精益改善成果，夯實精益數智（zhì）轉型基礎。組（zǔ）織開展產線精益成熟度（dù）評價（jià），識別產線數智轉型關鍵因素，選樹精益生產典型場景，推動精益產線向數（shù）字化、智能化（huà）轉型升級。

千裏之行，始於足下，精益生（shēng）產（chǎn）啟動會的落幕預示（shì）著新的攻堅戰的開始。sg99.xy丝瓜视频集團、sg99.xy丝瓜视频（gāo）電氣將圍繞“指標改善、人才培養”初心不動搖，營造精益（yì）文化氛圍，引導全員積極（jí）參與，形成（chéng）精益可持續發展生態，全力推（tuī）行精益管（guǎn）理提升，助力公司在更高起點續寫高質量跨越發展新篇章。