近日，sg99.xy丝瓜视频電氣5個班組參加中國質量（liàng）協會舉（jǔ）辦的“2021年全國質量（liàng）管理（QC）小（xiǎo）組成果發表賽、質量信得過班組建設成果發表賽”。其中（zhōng）sg99.xy丝瓜视频電氣機械製造（zào）事業部、組合電器事業部（bù）、檢驗檢（jiǎn）測中心（計量部）分別獲得信（xìn）得過班組（zǔ）專業級和改進級榮譽。電鍍分廠和絕（jué）緣分廠分別獲得QC小組（zǔ）專業級和改進級（jí）榮譽（yù）。
sg99.xy丝瓜视频電氣堅持“誠（chéng）信為本（běn）、一次做對、健全體係（xì）、預防為主、追根（gēn）求源、繼承積累”質量方針，以顧客為關注焦（jiāo）點，以科技創新為高質（zhì）量發展的內在動力，充分發揮電工行業重大（dà）技術裝備支柱產業優勢（shì），切實為能源互聯網建設提供領（lǐng）先（xiān）技術、一流設備、優質服務（wù），保障電網（wǎng）安全（quán）可（kě）靠運行（háng）。通過組建公司質量管理專家庫，推（tuī）進全麵質（zhì）量管理，嚴格落實各層級質量職責，持續高壓態勢進行監督檢查，組織全員參與（yǔ）的特（tè）色質量活動，形成全員（yuán）、全過（guò）程深度參與質（zhì）量提升的文化氛圍（wéi），切實保證產（chǎn）品質量。
優秀質量成果的開花離不開肥沃土壤的滋養，sg99.xy丝瓜视频電氣高度重視QC小組活動和零缺（quē）陷班組建設，發揚推廣形式多樣、全員（yuán）參與的質量活動，孵化優秀質（zhì）量管理成果，打造人人參（cān）與質量（liàng）的文化氛圍，根植“一次做對”零缺陷文化。2021年注冊（cè）QC課題小組40個，零（líng）缺陷班組170個，通過活動的開（kāi）展和推廣樹（shù）立質量標杆和榜樣，使創新思想在基層班（bān）組（zǔ）萌芽和成長，激發全（quán）員追求高質量的決（jué）心和信心。
持（chí）續優化質量（liàng）管理體係建設，將高質量發展作為重點。成立質量管理委員會，組織質量管理各層（céng）級骨（gǔ）幹人員（yuán）召開月度、季度會議，傳達重（chóng）要工作（zuò）指示解決質量問題。結合年初製定質量目（mù）標，以此為向導部署開（kāi）展質量重點（diǎn）工作。對標外部優（yōu）秀企業吸取優秀管理、技術、服務經驗。逐（zhú）步建立產品檔（dàng）案管理體係。立足於產品（pǐn）信息的曆史性查證和長遠使用價值，結合產品全生命周（zhōu）期管理PLM係統、質量管理QMS係統，試點推進產品檔案信息完善整合，實現近（jìn）15年（nián）發運、合同、安（ān）裝及用戶信息數據的一鍵式查詢和精細化（huà）管理，為產品設計和工藝技術的改進、服務（wù）增值（zhí）提（tí）供數據支（zhī）持。
持續高壓態勢進（jìn）行質量監督檢查，壓實全鏈條質量責任（rèn）。實（shí）施特高壓工程交叉巡視機製，針對質量控製關（guān）鍵環節，製定控製措施實施（shī）。聚焦典（diǎn）型問題，發揮專家庫資源優勢，以找準問題、精準實策為原則（zé），實施專項工作組專班改（gǎi）進，徹底解決問題。各個專業歸（guī）口管理部（bù）門定期牽頭（tóu）開展（zhǎn）公司級和（hé）事（shì）業部級現場質量巡視（shì），廣泛開展“五（wǔ）個一”專項活動，通（tōng）過中層領導每周深入一線講質量課、開展質量調研、解決典型（xíng）質量問題、參加班組班會、開展現場巡視，從多（duō）維度、多層級切實（shí）掌握現場情（qíng）況、把控提（tí）升方向、引導質量提升。形成以高關注、快響應（yīng）的問題解決模式，有力保障製造過程質量穩定。